האורח שלי בפרק הזה הוא אופיר פלדי, הכרתי אותו עוד בשירות הצבאי ובסיומו אופיר הקים את חברת "שמיים", אחת החברות היותר יוצאות דופן ששמעתי עליהן. שמיים מנסה לשנות את התרבות הלמידה הארגונית של החברה אליה היא מגיעה. אופיר דיבר על הפער שהוא רואה ברוב החברות בתחום הלמידה, הקושי שהוא מזהה כמעט בכל ארגון אותו הוא פוגש.הוא דיבר על העקרונות ליצירת למידה והתקדמות יעילים בארגונים וחברות. אופיר שיתף מהדברים שלמד לאורך הדרך: למה לדעתו זה נכון לעשות pivot למקומות שהם לא בהכרח מגרש המשחקים הטריוויאלי של המיזם שלך או בקיצור Fail Fast ולמה הDNA של החברה שלו ידע להתמודד עם הכשלונות . בשביל ליצור תרבות כזו אופיר מדגיש את חשיבות האנשים ואיך הוא רואה את כל העובדים שלידו. וגם דיברנו על הרגע הזה שהם הבינו שלמרות שהתקבלו ל mass challenge יכול להיות ששווה להם לוותר, כן יש גם חברות כאלה. הייתה שיחה יוצאת דופן.

להאזנה לראיון המלא עם אופיר באתר הפודקאסט "The Tipping Point"