לא משנה כמה את או אתה מוכשרים, אם לא ניחנתם ביכולת להוביל אנשים מקומכם אינו בג'ונגל הסטארטאפים.

אבל מה הוא מנהיג? תשובה: אחד כזה שילכו אחריו, שיבטחו במוצא פיו, כזה שמאמינים בו. 

הכל אפשר לקנות בכסף, גם עובדים נאמנים. אבל אם לא תנהיגו אותם, כסף יהיה הדבר היחיד שהם יעבדו עבורו. וכך תרקמו לעצמכם חברה המושתתת על חבורה של ראשים קטנים ו"יס-מנים" (Yesman) שיעשו מה שתגידו להם. כלומר, כל עוד אתם משלמים.

האם אתם מנהיגים? בדקו לפי השאלות הבאות:

1. האם עובדים באים אליכם עם רעיונות חדשים?

אם העובדים מרגישים בנוח לפנות אליכם עם רעיונות חדשים סימן שהם רואים אופק לחברה, כמו גם מוצאים את עתידם בתוכה.

אם הם לא באים אליכם עם רעיונות או הצעות, ייתכנו כמה אפשרויות. יכול להיות שבחרתם עובדים לא טובים או שהם מפחדים להגיע אליכם עם הצעות כאלו, ומניחים שהם יודעים את מקומם, ודואגים למשכורת השוטפת בלבד.

2. האם העובדים זזים סנטימטר מההוראות שנתתם להם?

האם העובדים פועלים במתכונת של "ראש קטן"? או האם הם מרגישים בנוח לעשות מעבר לכך? אם העובדים מציעים הצעות ופועלים באופן נרחב יותר מהמטלות הבסיסיות שלהם, זה עשוי להעיד על כך שאיכפת להם ושחשוב להם שהמוצר או השירות שהחברה מציעה יהיה טוב.אם לא, זו עשויה להיות אינדיקציה לפחד. הם מפחדים לא לרצות את הבוס ולמצוא עצמם בחוץ עקב כך.

3. האם העובדים שלכם שמחים?

חשוב לשים לב מהו הלך הרוח במשרד. אם שוררת אווירה של דכדוך, זו עשויה להיות אינדיקציה לחוסר בטחון של העובדים באופן כללי, ובחברה בה הם עובדים או במנהלים שלה בפרט.

4. האם יש גיבוש במשרד?

האם נבנתה במשרד אווירה של צוות שיביס ביחד את העולם? האם כולם עובדים כיד אחת בכדי להשיג את המטרה?

אם כל אחד עסוק בשלו ואין עבודת צוות – כנראה עשיתם כאן משהו לא נכון. כשלתם בהעברת החזון לעובדים שלכם.

5. אם לא היה כסף: האם הם היו מקימים איתך את המיזם?

שאלת "מיליון הדולר": האם אתם מצליחים לגייס אנשים לעבוד אתכם על המיזם שלכם עוד הרבה לפני הכסף? אם כן, סיכוי גבוה שיש לכם את זה.

להיות יזם זה נחמד, אך הדרך להצלחה רצופה מכשולים. אם אתם לא מנהיגים, זה עלול להיות המכשול הגדול ביותר שלכם. אולי תצליחו לגייס אנשים למיזם בעזרת אמצעים חומריים מוגבלים, אך סטארט-אפ שכזה לא יעמוד במבחנים הקשים שבהמשך הדרך.

רגע לפני שאתם מקימים סטארט-אפ  בדקו היטב אם אתם יכולים לעמוד בזה. אם יש לכם כבר סטארט-אפ ואינכם מצליחים להתרומם? בדקו אם מנהיגות היא אחת הבעיות. אם אכן זו הבעיה, שקלו מנכ"ל מקצועי או ייעוץ והדרכה בנושא.