איך אפשר להעריך אותם בצורה הוגנת תוך שמירה על מחויבות לשוויון וגיוון?

כאן נכנס לתמונה ההכשרה התרבותית. כדי ליצור מקום עבודה באמת מגוון ומכיל, מנהלי גיוס ומנהלים חייבים לפתח מודעות גלובלית ורגישות תרבותית. הכישורים האלו מאפשרים למקבלי החלטות לזהות, להעריך ולהשתמש בהבדלים תרבותיים בסגנונות תקשורת, פתרון בעיות ומנהיגות. על ידי הבנה של איך התרבות משפיעה על התנהגות, ארגונים יכולים לבנות צוותים מגובשים ובעלי ביצועים גבוהים שמנצלים את היתרונות שבגיוון.

הכשרה תרבותית עוזרת לחברות להסתכל מעבר להערכות שטחיות. היא מאפשרת לבחון לא רק כישורים וניסיון, אלא גם להבין איך הרקע התרבותי של המועמדים משפיע על הגישה שלהם לעבודה ולמנהיגות.

* מועמדים מתרבויות היררכיות עשויים להימנע מלקדם את עצמם או להביע דעות בצורה גלויה, אבל זה לא אומר שאין להם פוטנציאל מנהיגותי.

* מצד שני, מועמדים מתרבויות שמדגישות אינדיבידואליזם עשויים להציג בביטחון את החוזקות שלהם, אבל ייתכן שיצטרכו לפתח מיומנויות שיתוף פעולה בין-תרבותיות.

על ידי מתן כלים למנהלים להעריך מעבר למה שנראה על פני השטח, הכשרה תרבותית מבטיחה שגיוון והכלה לא יהיו רק סיסמאות אלא עקרונות שמיושמים בפועל.

דמיינו שאתם מגייסים לתפקיד בכיר עם מועמדים מרקעים מגוונים מכל העולם. מועמד אחד מדגיש הישגים אישיים, מועמד אחר מתמקד בהצלחת הצוות, ומועמד שלישי שם דגש על אסטרטגיות לטווח הארוך.

הכשרה תרבותית עוזרת לכם להעריך את ההבדלים האלו. היא מלמדת אתכם להבין ש"שיווק עצמי," שאולי נראה כשחצנות בתרבויות מסוימות, הוא דווקא סימן של מקצועיות בתרבויות אחרות. היא גם חושפת שסגנונות מנהיגות משתנים: מועמד שקט ומופנם עשוי להיות בעל חזון חזק ויכולת להוביל צוותים מגוונים ביעילות.

הידע הזה יוצר תהליך גיוס הוגן ומכיל יותר, שבו מועמדים מכל הרקעים יכולים להציג את החוזקות שלהם בצורה הטובה ביותר.

הכשרה תרבותית אינה מסתיימת בגיוס – היא חשובה גם לקידומים. מנהיגים צריכים להתחשב בגורמים תרבותיים שמשפיעים על התנהגות עובדים. לדוגמה, עובד מתרבות כמו יפן, שבה לא נוטים להבליט הישגים, עשוי לא לדבר על תרומתו אף שהוא מצטיין. בלי מודעות תרבותית, אדם כזה עלול לא לקבל קידום רק בגלל הגדרות צרות של מנהיגות.

מנהיגים שקיבלו הכשרה תרבותית יודעים להעריך כישרון בצורה רחבה, לזהות פוטנציאל מנהיגותי ולקדם על בסיס תרומה ופוטנציאל, ולא על פי התאמה לסטנדרט יחיד.

רוצים לשלב מודעות תרבותית בתהליכי הגיוס והקידום שלכם? הנה צעדים מעשיים:

* הכשירו את צוותי הגיוס להבין הבדלים תרבותיים: תנו למגייסים כלים לזהות איך ערכים תרבותיים משפיעים על תקשורת, סגנונות מנהיגות ועבודת צוות.

* פתחו כישורי מנהיגות לקידום מכיל:  הכשירו מנהיגים לזהות פוטנציאל ומיומנויות מעבר להתנהגויות שטחיות.

* שלבו הכשרה תרבותית מתמשכת:  הפכו מודעות תרבותית לחלק קבוע מתוכניות ההכשרה של הארגון.

* הציבו מטרות ברורות ומדדו התקדמות: הגדירו יעדים לשיפור הגיוון וההכלה בארגון ונתחו תוצאות גיוס וקידום.

בצעדים אלו, תוכלו לשפר את ההכלה בארגון ולמקסם את הפוטנציאל של צוותים גלובליים. פעלו עכשיו כדי ליצור מקום עבודה שבו הגיוון משגשג ומניע חדשנות.